Interview med
Christian Graversen

Velfærdsteknologi har fået en større og større rolle i årenes løb, og denne trend ser ikke ud til at mindskes. Dette manifesterer sig blandt andet ved den store interesse for den årlige WHINN konference – Week of Health and INNovation. Hovedfokus for ugen er løbende at blive introduceret for morgendagens tekniske løsninger i velfærdssektoren såvel som sparring og networking.

En af WHINN’s tætte samarbejdspartnere er Welfare Tech. Derfor har vi talt med administrerende direktør Christian Graversen, for at få hans vurdering af, hvilken rolle implementering spiller i digitale velfærdsprojekter.

- Hvilken rolle spiller implementering i succesraten for de nye teknologier?

Implementering er afgørende for både kunde og leverandør. For kunden er det vejen til at få effekt af den nye løsning. For leverandøren er det vejen til at få en god referencekunde, der kan bane vej for det næste salg. Min vurdering er, at implementering spiller en afgørende rolle for en høj succesrate med ny teknologi. 

- Hvad ser du som den største driver i overgangen fra projektfase til drift?

Der skal et stærkt ledelsesengagement til at gå fra den kontrollerede risiko i et projekt til den store risiko i at gå i fuld drift. Gevinsten ved at tage risikoen med at gå i drift er så også meget større. 

- Hvad indeholder en succesfuld implementering af velfærdsteknologi - i dine øjne?

En succesfuld implementering er kendetegnet ved, at kunden opnår de fordele leverandøren har stillet i udsigt. Det er altså en fælles opgave at komme i mål.

- Hvordan oplever medlemmerne af Welfare Tech de største barrierer i udrulningen af deres velfærdsteknologier?

De private leverandører er udfordret af, at kunderne gerne vil have stillet teknologien gratis til rådighed uden nogen forpligtelse til test eller køb. De er også udfordret af, at der kun indkøbes i lavt styktal til begrænset brug. Der er altså manglende interesse i at lave en transformation af arbejdsgange og organisation for at høste gevinsten af velfærdsteknologi. Kunderne er typisk presset af en travl drift, hvor de mangler overskud til at tænke nyt.  

- Hvad var den vigtigste erfaring / oplevelse på det netop overståede WHINN, ift. at lykkes med sine investeringer som kommune/brugerorganisation?

Det kom der mange bud på. Odense Kommune holder fast i at prioritere en stærk business case. Faaborg-Midtfyn Kommune har et stærkt ledelsesengagement. 

- Og ift at komme ud over kanten med sit produkt som medlemsvirksomhed?

WHINN gav lejlighed til endnu engang at konstatere, at flere af vores medlemmer har internationale ambitioner. Derfor søgte de lige så meget de udenlandske deltagere som de danske. Dog havde de alle deres første referencesalg i Danmark.

Læs flere nyheder om samme emne på Welfare Techs hjemmeside

En genvej til
datadrevne plejehjem

At gøre information og data, som er opsamlet gennem tid og på tværs af en kommune, til en fast del af beslutningsgrundlaget i frontlinjen. Det virker måske kompliceret eller fremtidigt? Så slemt står det dog ikke til. Faktisk kan det gøre en verden til forskel. Men hvad mener vi egentlig med datadreven?

24.01.2019   |   LÆS MERE
Backendudvikler til digitalt værktøj til plejesektoren.

Du har lyst til at arbejde et sted, hvor du kan fordybe dig i et produkt. Du har lyst til at være ekspert i den løsning, som du bygger, og du har lyst til at være med til at bygge og drifte en platform, som er i konstant forandring. Du vil gerne bygge software, der giver mening og gør en reel forskel for kunderne og brugerne. Hvor hver eneste feature skaber værdi og udvikles i høj, kompromisløs kvalitet.

02.01.2019   |   Læs mere
Implementerer vi stadig?
Eller er det gået af mode?

Implementering af IT og teknologi sker næppe uden en forundersøgelse af de gevinster, værktøjet lover at tilvejebringe. Sådan har særligt velfærdsteknologi solgt sig selv. Med business cases og return on investment højt på købers dagsorden. Gevinsterne har som minimum skullet opveje omkostningerne. Og gerne sikre strategiske landvindinger for de organisationer, der implementerer. Ja. Men fordi man har investeret, betyder det ikke, at gevinstrealiseringen sker problemfrit. Tværtimod.

28.11.2018   |   LÆS MERE
Sekoia   /   Bredskifte Allé 5   /   8210 Aarhus V   /   kontakt@sekoia.dk   /   Tlf. 7229 2911 Sekoia
Bredskifte Allé 5   /   8210 Aarhus V
kontakt@sekoia.dk   /   Tlf. 7229 2911
Sekoia
Bredskifte Allé 5
8210 Aarhus V
kontakt@sekoia.dk
Tlf. 7229 2911