Sekoia Akademi 2017
Socialområdet

D. 25 januar havde vi sat superbrugere, administratorer og ledere i Sekoia stævne for igen at tage temperaturen på et vigtigt tema, som er afgørende for at lykkes med at skabe værdi i dagligdagen. Denne gang trivsel.

79% ser ikke gorillaen

Allan Olesen var dagens højdepunkt, mente flere. Og det forstår man især med tanke på de brandgode pointer, Allan leverede omkring trivsel:

  • Vi er ikke ansat for at skabe trivsel, men for at gøre en forskel. Trivsel er et middel til at lykkes med den opgave. Og så er det desuden rart.
  • Vi skal gribe både os selv og kollegerne rigtigt.
  • Vi har alle ret, synes vi selv. Overvej af og til at flytte perspektivet lidt.
  • Vi bedømmer os selv på intentioner og andre på deres handlinger.

Hvis vi hver især var en supertanker og kunne ændre kurs – bare én grad –hvor ville vi så ende? Og hvad kan vi hver især gøre, hver dag, for at trives?

Fagligt ansvar og trivsel hænger sammen

Camilla Holland fra Brønderslev havde spurgt sig selv, om ikke den faglige opgaveløsning var med til at skabe trivsel. Det var der stor opbakning til. Den personcentrerede omsorg har meget at byde på, da den går tæt på og hjælper alle omkring borgeren til at forstå detaljer i plejebehovet, som øger borgerens trivsel.

Derudover pegede Camilla på Sekoia som middel til at skabe overblik i dagligdagen og sikre de rette informationer til de rette kolleger i et omfang, som også hjælper trivslen på vej. Trygheden og kontinuiteten i det faglige var vigtige nøgleord. 

Fra ”tror” til ”ved” hos Sølund

På Sølund har man fokus på at skabe et fælles fagligt fundament for alle medarbejderne. Til det har man valgt at bruge Sekoia som et redskab, der er med til at bringe tavs viden i spil og komme sikkert fra solo-pædagogik til fælles retning og dermed også øget trivsel. Sølund havde valgt nogle gode eksempler på det pågående arbejde med at skabe synlighed fra borgerens plan til handlinger i fx Opgaver, Planer og Hændelser. Og hvordan disse hænger sammen:

  • Opgave og Planer med beskrivelse af hvordan og evt. hvorfor
  • Hændelser med resultat og registrering af fx humør

Det giver trivsel at vide, om opgaven løses tilstrækkeligt, at følge borgerens udvikling og se den øgede trivsel eller velvære, der kommer ud af indsatsen. 

S.T.O.P. (Tarzan-syndromet)

Michael og Søren leverede et levende indblik i, hvordan verden kan se ud, når den pædagogiske sikkerhed udfordres. Pointen var klar: man skal kende sine begrænsninger og huske at kommunikere dem, så alle ved, hvor man står. 

Opfordringen lød: husk, du er den vigtigste person i dit liv, så pas på dig selv, så du fortsat kan være noget for andre. 

Alle oplæg blev afholdt i forbindelse med det årlige Sekoia akademi, hvor bosteder fra hele landet bliver inviteret til at give deres holdning til et essentielt emne fra deres hverdag. 

Du kan se hele Allan Olesens oplæg om "Trivsel og arbejdsglæde" ved at følge dette link: Allan Olesen - Trivsel og arbejdsglæde (YouTube)

En genvej til
datadrevne plejehjem

At gøre information og data, som er opsamlet gennem tid og på tværs af en kommune, til en fast del af beslutningsgrundlaget i frontlinjen. Det virker måske kompliceret eller fremtidigt? Så slemt står det dog ikke til. Faktisk kan det gøre en verden til forskel. Men hvad mener vi egentlig med datadreven?

24.01.2019   |   LÆS MERE
Backendudvikler til digitalt værktøj til plejesektoren.

Du har lyst til at arbejde et sted, hvor du kan fordybe dig i et produkt. Du har lyst til at være ekspert i den løsning, som du bygger, og du har lyst til at være med til at bygge og drifte en platform, som er i konstant forandring. Du vil gerne bygge software, der giver mening og gør en reel forskel for kunderne og brugerne. Hvor hver eneste feature skaber værdi og udvikles i høj, kompromisløs kvalitet.

02.01.2019   |   Læs mere
Implementerer vi stadig?
Eller er det gået af mode?

Implementering af IT og teknologi sker næppe uden en forundersøgelse af de gevinster, værktøjet lover at tilvejebringe. Sådan har særligt velfærdsteknologi solgt sig selv. Med business cases og return on investment højt på købers dagsorden. Gevinsterne har som minimum skullet opveje omkostningerne. Og gerne sikre strategiske landvindinger for de organisationer, der implementerer. Ja. Men fordi man har investeret, betyder det ikke, at gevinstrealiseringen sker problemfrit. Tværtimod.

28.11.2018   |   LÆS MERE
Sekoia   /   Bredskifte Allé 5   /   8210 Aarhus V   /   kontakt@sekoia.dk   /   Tlf. 7229 2911 Sekoia
Bredskifte Allé 5   /   8210 Aarhus V
kontakt@sekoia.dk   /   Tlf. 7229 2911
Sekoia
Bredskifte Allé 5
8210 Aarhus V
kontakt@sekoia.dk
Tlf. 7229 2911